Développez l’efficacité et la cohésion de votre équipe au sein de votre entreprise
Augmentez votre chiffre d’affaires et votre satisfaction client
Optimisation de la gestion du personnel, harmonisation globale de l’image de l’entreprise et cohésion de l’équipe
Sur Toulouse et alentours
Méthode d’évolution au service de votre entreprise
La méthode que j’ai développée est basée sur sur une intervention au niveau individuel, mais aussi collectif du personnel.
Elle prône une harmonisation entre l’organisation interne et l’image extérieure de votre entreprise.
Cette méthode d’évolution en 3 modules est personnalisée en fonction de la taille et de l’organisation de l’entreprise.
Elle est appliquée par groupe de 5 à 10 personnes maximum.
1800€ HT
Vous pouvez bénéficier d’une prise en charge
grâce à votre cotisation formation
3 modules sur 3 jours
Intervention au sein de vos locaux.
Un intervalle d’une semaine entre chaque module est nécessaire.
Efficacité et productivité individuelle
Audit de l'ensemble de l'organisation managériale
Cohésion de groupe et prise de conscience d'une identité d'entreprise commune
Module 1 : Efficacité et productivité individuelle
1. Rdv avec le responsable hiérarchique de l’équipe en visio ou présentiel (environ 1h)
2. Séance de coaching individuel entre 30 et 45 min par employé
-
- Bilan global depuis son arrivée
- Difficultés rencontrées professionnelles et identification des blocages personnels
- Axes d’amélioration à définir ensemble
- Prescription d’actions à réaliser en milieu professionnel
Test de personnalité si nécessaire pour un repositionnement.
Jour 1
Module 2 : Audit de l’ensemble de l’organisation managériale de l’entreprise
Journée en immersion avec le responsable hiérarchique de l’équipe, observation de :
- La gestion du personnel
- Les possibilités d’optimisation du temps
- La résolution de conflits entre collègues ou entre hiérarchie et subordonné
- Repositionnement de salariés (test de personnalité) si nécessaire
- Stratégie globale de l’image de l’entreprise basée sur ses valeurs et ses forces
- Planification d’un plan d’actions sur les mois à venir
Jour 2
Module 3 : Cohésion de groupe et prise de conscience d’une identité d’entreprise commune
Atelier collectif de cohésion d’équipe, d’une identité commune et d’une communication efficace et positive entre collègues et avec les clients.
- Présentation croisée, fonction, parcours professionnel
- Points de satisfaction et axes d’amélioration au niveau organisationnelle
- Présentation et utilisation d’outils d’ouverture aux autres
- Méthode pédagogique de tissage du lien entre collègues
- Présentation de la Communication Non Violente et des principes de base
- Apprendre à communiquer efficacement ses sentiments et ses besoins
- Discussion collégiale de l’image actuelle de l’entreprise et des axes d’amélioration
- Coopération et planification d’un plan d’action
Jour 3
(6h)
Mon approche
Grâce à mon expérience de chef d’entreprise et de manager d’équipe j’ai compris qu’il est important de travailler tant sur l’axe individuel que sur le collectif.
Mais aussi sur la transmission de la vision du chef d’entreprise aux salariés et sur la maîtrise de l’image extérieure de l’entreprise.
J’ai donc mis au point une méthode avec 3 leviers qui permettent une transformation efficace de la cohésion d’équipe et de la motivation individuelle de chaque salarié.
Mon objectif étant d’augmenter les performances financières de l’entreprise, le bien-être des salariés et la satisfaction des clients.
